1. Колебания цен на сырье
Сталь, как основное сырье для изготовления пресс-форм, находится под значительным влиянием международного рынка. В последние годы сталелитейная промышленность испытывала частые и значительные колебания цен из-за таких факторов, как экологическая политика и международные торговые разногласия. Рост цен на специальные стали, такие как литейная сталь P20 и 718, напрямую привел к увеличению затрат на производство пресс-форм. Кроме того, колебания цен на легирующие элементы, такие как молибден и ванадий, также влияют на затраты.
2. Рост затрат на энергию и рабочую силу.
Производство пресс-форм — это отрасль с высоким-энергоемкостью-потреблением энергии. Непрерывный рост цен на энергоносители, такие как электроэнергия и природный газ, привел к увеличению производственных затрат. В то же время нехватка квалифицированных рабочих привела к постоянному росту затрат на рабочую силу, особенно для техников ключевых процессов, таких как высокоточная механическая обработка и термообработка, зарплаты которых значительно выросли.
3. Инвестиции в оборудование и затраты на его обслуживание.
Затраты на приобретение специализированного оборудования, такого как высокоточные обрабатывающие центры-, электроэрозионные станки и электроэрозионные станки, высоки, а затраты на техническое обслуживание также значительны. С ростом требований к точности обработки темпы модернизации оборудования ускоряются, что делает затраты на амортизацию значительным бременем для предприятий.
4. Увеличение затрат на соблюдение экологических требований
Все более строгие экологические нормы требуют от компаний вкладывать больше ресурсов в очистку отходящих газов, очистку сточных вод и утилизацию опасных отходов. Эксплуатация и техническое обслуживание оборудования для защиты окружающей среды, а также затраты на оценку и мониторинг воздействия на окружающую среду увеличивают эксплуатационные расходы.
Стратегии внутреннего управления, позволяющие справиться с ценовым давлением
1. Оптимизировать производственные процессы и технологии.
Внедрите бережливое управление производством, выявляя и устраняя потери в производственном процессе посредством анализа потока создания ценности. Установите стандартизированные рабочие процедуры, чтобы сократить время замены пресс-форм и потери при отладке. Используйте программное обеспечение для анализа текучести пресс-формы, чтобы оптимизировать конструкцию пресс-формы и сократить количество пробных запусков. Продвигайте технологию высокоскоростной-резки, чтобы повысить эффективность обработки и снизить затраты на рабочую силу.
2. Укрепление управления цепочками поставок
Создавайте диверсифицированные каналы поставок сырья, устанавливайте долгосрочные-стратегические партнерские отношения с высококачественными-поставщиками и стремитесь к скидкам при оптовых закупках. Внедрите систему оценки работы поставщиков, чтобы обеспечить стабильное качество сырья и сократить количество доработок и брака из-за проблем с материалами. Создайте разумную систему управления запасами, чтобы сбалансировать затраты на запасы с требованиями непрерывности производства.
3. Улучшение использования оборудования
Повысьте общий коэффициент использования оборудования за счет оптимизации планирования производства, чтобы сократить время простоя. Внедряйте планы профилактического обслуживания, чтобы снизить частоту отказов оборудования и продлить срок его службы. Разумно модернизируйте устаревшее оборудование, а не просто замените его, чтобы сократить капитальные затраты. Рассмотрите модели совместного использования или аренды оборудования, чтобы облегчить нагрузку, связанную с инвестициями в основной капитал.
4. Развитие и удержание талантов
Создайте комплексную систему технического обучения, готовя работников-разносторонних навыков с помощью таких методов, как наставничество, чтобы повысить гибкость человеческих ресурсов. Разработайте конкурентоспособную систему вознаграждения и возможности карьерного роста, чтобы снизить текучесть ключевого технического персонала. Внедрите систему управления эффективностью, которая напрямую связывает индивидуальный вклад с доходом, чтобы мотивировать сотрудников.
